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赣州人才直聘招聘团队的规范化管理运作

2022-12-17 09:20:10

赣州人才直聘招聘团队的规范化管理运作


招聘组织建立后,需要考虑招聘团队的管理工作,招聘团队管理者(如招聘总监、招聘项目经理、招聘经理、招聘主管等)应该如何做好招聘团队的管理工作,为本团队取得良好的招聘绩效奠定基础呢?


首先,招聘管理者要考虑建立团队目标,就是招聘团队应该成为什么样的队伍,给内外部客户(业务部门、应聘者)提供什么样的服务,建立什么样的内外部形象。比如,要成为能够规范化管理运作、具备职业化风格、提供效高服务的团队,成为企业的一张名片;或者成为具备行业分析能力与较强“猎挖”能力的团队,并培养出多个能够端到端地运作招聘项目的项目组等。有了团队建设的目标,在日常管理工作中就能有的放矢。


其次,要考虑招聘团队成员的招聘补充、职责分工与绩效评价。招聘团队的招聘补充,应围绕团队的目标,寻找具备相应特质与经验的人才。一般的企业注重经验,忽视了特质,特质有时候比经验还重要,能发挥更大的作用。招聘团队可以吸收各种经历的人,只要他们具备招聘团队所需的特质(分析洞察能力、开拓性、人际敏感性与连接力、温和优雅的服务心态等)。比如,具有较强成就导向的猎头行业的人,具有较强服务导向的航空业、酒店业的人。我们应更关注由于之前的职业经历带给候选人的某些特质、思维与职业习惯,而不仅仅是经验,因为未来招聘的创新更多来源于非招聘领域的人才,越是非强关联的职业经历,越能发现新的机会点。


选好团队成员,接下来就要进行明确的团队分工。就如前面提到的,一般的中小型企业可以按照招聘中的模块进行分工,比如,社会招聘、校园招聘、人才招聘等,而社会招聘又可以根据招聘的职类进行分工(如销售类、研发类、职能类等)。招聘量较大的大型企业,建议采用服务对象或产品分工,比如,负责企业集团内的房地产事业部、新能源事业部、旅游业事业部等。这样做的好处是有利于加强招聘人员的行业分析深度与资源积累厚度。

赣州人才直聘

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